Проекты

Модернизация единой интегрированной системы ежемесячной корпоративной отчетности на основе Oracle Hyperion

Заказчик

ОАО «СИБУР Холдинг»

Год

2014

Технологии

Комплекс приложений Oracle Enterprise Performance Management Architect (EPMA) и Oracle Hyperion Financial Management (HFM).

Цели и задачи

  • Создание единой модернизированной системы отчетности.
  • Миграция подсистем финансового планирования и международной финансовой отчётности, действующих на различных версиях ПО, на обновленную версию платформы Oracle EPMA.

Описание проекта

Новая система включает 5 подсистем на 4-х уровнях обработки данных, осуществляющих сбор детальных данных, их хранение, загрузку, консолидацию отчетных данных и подготовку непосредственно отчетности.

На новую платформу было перенесено несколько десятков отчетов с полной выгрузкой данных за последние 4 года по 4 различным сценариям (годовому стратегическому плану, месячному плану, квартальному фактическому по МСФО и месячному фактическому по МСФО).

Разработано 15 новых отчетов. Гибкие возможности по управлению сценариями обеспечивают получение сводной информации обо всех финансовых показателях, бюджетах, прогнозах и планах. Регулярные подробные отчеты в заданном формате содержат точную финансовую информацию как для внутреннего контроля и управления, так и для внешних контролирующих и правительственных органов.

В системе предусмотрена возможность импорта данных непосредственно из учетных систем предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». Безопасный доступ пользователей к единой финансовой информации обеспечивается посредством стандартного Web-браузера.

Одна из ключевых особенностей проекта — успешное решение задачи детализации консолидированных данных в масштабах всего холдинга вплоть до уровня бухгалтерии подразделений отдельно взятого предприятия.

Комментарий заказчика

«Мы удовлетворены результатом. В ходе проекта было выполнено значительно больше задач, чем намечалось. Высокопрофессиональный подход команды ФОРС помог в короткие сроки решить даже самые трудные, нетривиальные задачи».

Александр Петров
Директор по корпоративной отчетности и контроллингу СИБУРа

«Была проведена полная модернизация и объединение двух систем в короткие сроки, что для проекта подобного масштаба непросто. Залогом успеха послужила слаженная работа команды СИБУРа, подрядчика и вендора».

Илья Зырянов
Директор по информационным технологиям СИБУРа


Назад в раздел