Проекты
Отрасли:
Направления:
Модернизация единой интегрированной системы ежемесячной корпоративной отчетности на основе Oracle Hyperion
Заказчик
ОАО «СИБУР Холдинг»
Год
2014
Технологии
Комплекс приложений Oracle Enterprise Performance Management Architect (EPMA) и Oracle Hyperion Financial Management (HFM).
Цели и задачи
- Создание единой модернизированной системы отчетности.
- Миграция подсистем финансового планирования и международной финансовой отчётности, действующих на различных версиях ПО, на обновленную версию платформы Oracle EPMA.
Описание проекта
Новая система включает 5 подсистем на 4-х уровнях обработки данных, осуществляющих сбор детальных данных, их хранение, загрузку, консолидацию отчетных данных и подготовку непосредственно отчетности.
На новую платформу было перенесено несколько десятков отчетов с полной выгрузкой данных за последние 4 года по 4 различным сценариям (годовому стратегическому плану, месячному плану, квартальному фактическому по МСФО и месячному фактическому по МСФО).
Разработано 15 новых отчетов. Гибкие возможности по управлению сценариями обеспечивают получение сводной информации обо всех финансовых показателях, бюджетах, прогнозах и планах. Регулярные подробные отчеты в заданном формате содержат точную финансовую информацию как для внутреннего контроля и управления, так и для внешних контролирующих и правительственных органов.
В системе предусмотрена возможность импорта данных непосредственно из учетных систем предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». Безопасный доступ пользователей к единой финансовой информации обеспечивается посредством стандартного Web-браузера.
Одна из ключевых особенностей проекта — успешное решение задачи детализации консолидированных данных в масштабах всего холдинга вплоть до уровня бухгалтерии подразделений отдельно взятого предприятия.
Комментарий заказчика
«Мы удовлетворены результатом. В ходе проекта было выполнено значительно больше задач, чем намечалось. Высокопрофессиональный подход команды ФОРС помог в короткие сроки решить даже самые трудные, нетривиальные задачи».
Александр Петров
Директор по корпоративной отчетности и контроллингу СИБУРа
«Была проведена полная модернизация и объединение двух систем в короткие сроки, что для проекта подобного масштаба непросто. Залогом успеха послужила слаженная работа команды СИБУРа, подрядчика и вендора».
Илья Зырянов
Директор по информационным технологиям СИБУРа
Назад в раздел